Slark · Luz na Educação — Um projeto FeCEAP 2026

Documentação oficial do projeto.

Tudo o que sustenta o Método Slark em um só lugar: a problemática, a justificativa com dados, a metodologia, o Diário de Bordo completo e o cronograma rumo à 34ª FeCEAP.

34ª FeCEAP Moorning Group Trilha Expositiva 2026
§ 01

Visão geral do projeto

A Slark, marca pertencente ao Moorning Group, é uma empresa que quer comunicar o simples na educação: trazer a introspecção dos alunos para uma educação feita para eles, individualmente — diferentemente do método massificado.

O projeto Slark | Luz na Educação é desenvolvido pela Equipe Slark para a 34ª FeCEAP, na Trilha Expositiva. A proposta apresenta o Método Slark: um ecossistema educacional que usa Inteligência Artificial para mapear as características de cada estudante e transformar a sala de aula com personalização, colaboração em Times e gamificação.

§ 02

Problemática: o método bancário foi uma falha.

O modelo de ensino regular vigente é herdeiro direto das Revoluções Industriais (1760–1945), criado para formar mão de obra disciplinada e repetitiva. A própria disposição das salas de aula — carteiras enfileiradas voltadas estaticamente para um painel central comandado pelo docente — reproduz a organização das bancadas de trabalho sob a supervisão do mestre de obras.

A fragmentação do conhecimento em disciplinas isoladas reflete a divisão técnica do trabalho fordista, na qual cada indivíduo executa uma tarefa ultraespecializada sem compreender a totalidade do processo. Os sistemas de avaliação quantitativa, por sua vez, operam como mecanismos de controle de qualidade, separando as unidades que atendem aos padrões daquelas consideradas "defeituosas".

O cerne da problemática atual está no anacronismo crônico desse modelo: enquanto o século XXI exige inovação, trabalho colaborativo e resolução de problemas complexos, a escola insiste na passividade e na homogeneização — a sociedade precisa de sujeitos autônomos e criadores, mas a engrenagem institucional continua fabricando repetidores mecânicos de informação.

§ 03

Justificativa: o que os dados mostram

A redução da subjetividade dos estudantes a meras métricas anula a essência humana do processo educativo, gerando jovens desmotivados e despreparados para os desafios práticos do mercado e da vida em sociedade. A gravidade dessa disfunção é evidenciada por dados de organismos internacionais e pela pesquisa de campo da equipe.

65º
Posição do Brasil no ranking de proficiência matemática do PISA, entre os patamares críticos de desempenho.
PISA 2022 · OCDE
+80%
Índice de dispersão de foco em salas de aula regulares, marcado por apatia, fadiga crônica e refúgio em dispositivos móveis.
Estudos de campo
1760–1945
Período das Revoluções Industriais em que o método bancário foi moldado — e do qual a escola nunca se desvencilhou.
Fundamentação histórica

Relatórios do Fórum Econômico Mundial corroboram esse cenário ao apontar que a maior parte do tempo letivo em modelos convencionais é desperdiçada em dinâmicas de memorização que não geram retenção cognitiva sustentável. Do ponto de vista psicopedagógico, o tratamento genérico e massificado ignora as especificidades cognitivas, os ritmos biológicos e as dúvidas individualizadas dos educandos.

"Não gosto de alunos robôs, trabalho de uma forma em que os alunos aprendem sem se fingir." Janaína · Professora e Psicopedagoga — Pesquisa de campo da Equipe Slark
§ 04

Metodologia: o Método Slark

A solução proposta é um ecossistema integrado que substitui a padronização pela personalização, organizado em seis etapas operacionais:

01Adesão e cadastro inicial: a escola adota o sistema por assinatura mensal e cadastra os alunos no Dashboard Administrativo.
02Mapeamento de características: testes no App Slark definem as características cognitivas e geram o mapa de competências de cada aluno.
03Formação dinâmica dos Times: grupos de 3 a 4 alunos com características diferentes que se somam.
04Condução da aula: plano de Aula Slark guiado por prompts de IA, com etapas estruturadas, material alinhado à BNCC e quizzes do Kahoot!.
05Estudo personalizado: o App Lumina explica conteúdos a partir de fotos do caderno, conforme o perfil de aprendizado, com mapas mentais ao fim de cada capítulo.
06Mentoria e avaliação gamificada: mentoria por afinidade de características, notas de 0 a 10 e Selos a cada 50 pontos.
§ 05

Diário de Bordo completo

Slark | Luz na Educação — Um projeto FeCEAP 2026. Registro cronológico oficial das reuniões, decisões e progressos da equipe, redigido por Victor Pinaso nas versões física e digital. Lema: "a educação está em boas mãos."

24 de fevereiro de 2026Registro 01

Formalização da equipe e fundamentação teórica

No período letivo em questão, o grupo reuniu-se com o professor orientador para a formalização da equipe e a definição dos objetivos estratégicos da jornada. O foco inicial concentrou-se na fundamentação teórica e na estruturação organizacional do projeto. As responsabilidades foram distribuídas entre os integrantes para otimizar os processos de desenvolvimento:

Pesquisa Acadêmica e Técnica — Lincoln Xavier e Tomás Galvão
Levantamento bibliográfico e exploração de dados técnicos pertinentes à área de atuação do serviço proposto.
Design e Identidade Visual — Vitor Oliveira
Liderança na concepção estética do projeto, responsável pela idealização e pelo "ar" que a empresa quer levar visualmente e de identidade.
Documentação e Registro — Victor Pinaso (com suporte de Vitor Oliveira)
Redação oficial do Diário de Bordo, garantindo o registro fidedigno das discussões e progressos diários.
04 de março de 2026Registro 02

Estruturação da problemática e formulários

Avanço na estruturação da problemática e na resolução de pendências relacionadas aos formulários da atividade proposta pelo professor. Contribuições individuais do dia:

Vitor Oliveira Santos
Organização prévia do diário de bordo, adaptando-o ao formato personalizado do arquivo final do projeto.
Victor Pinaso
Reformulação do formulário e da planilha integrada, além da escrita formal definitiva do diário de bordo, nas versões física e digital.
Lincoln Miguel Diniz Xavier
Colaborou com Victor Pinaso na organização prévia do diário de bordo, focando no ajuste do conteúdo para a apresentação personalizada do grupo.
Tomás Galvão Oliveira
Revisão das tarefas de Vitor Oliveira e alinhamento estratégico do projeto junto ao professor.
Objetivos concluídos
Alinhamento Metodológico: conferência com o orientador para validação do tema e diretrizes do trabalho.
Estruturação de Relato: idealização prévia do escopo do projeto, focando nas conquistas e metas de curto prazo.
Coleta de Dados Primários: elaboração de um formulário de consulta pública para avaliar a viabilidade, a responsabilidade social e o potencial de investimento do projeto.
Pesquisa de campo e apresentação da problemática finalizada.
Pendências e próximas etapas
Análise Temática: finalizar a delimitação do tema em estreita relação com os objetivos práticos traçados.
Integração de Resultados: analisar os dados da pesquisa pública para que sejam devidamente atrelados ao projeto técnico.
Desenvolvimento de Protótipo/Design: continuidade no refinamento visual sob a supervisão de Vitor Oliveira.
§ 06

Cronograma: a jornada até a FeCEAP

MarçoConcluído

Abertura

02 a 06/03: apresentação docente · 09 a 13/03: abertura para alunos.

AbrilConcluído

Problematização e Justificativa

Até 01/04: entrega da problematização · 30/04: entrega da justificativa.

Maio — JunhoEm andamento

1ª Banca Avaliadora e Inscrição Oficial

28/05 a 03/06: primeira banca avaliadora · 08 a 12/06: inscrição oficial via formulário online, registrada junto ao orientador.

Agosto

Solução do Problema e 2ª Banca

07/08: entrega da Solução do Problema · 21/08: resumo do projeto · 24 a 28/08: segunda banca avaliadora.

Outubro — A reta final!

Banca Final, 34ª FeCEAP e Premiação

05 a 09/10: banca final · 16 e 17/10: 34ª FeCEAP · 17/10: premiação.

§ 07

Critérios de avaliação da banca

Os avaliadores buscam excelência em cinco pilares, pontuando de 1 a 5 em cada um:

1

Criatividade e Inovação

O projeto levanta uma questão original e apresenta uma solução ou conceito inovador?

2

Documentação

O Diário de Bordo apresenta objetivos, justificativas, fontes e conclusão bem registrados ao longo do tempo?

3

Apresentação

O grupo expõe com clareza e estética — e todos os integrantes dominam o conteúdo?

4

Metodologia

O problema foi bem definido, planejado e embasado em pesquisas de soluções semelhantes?

5

Conclusão

A meta original foi atingida e o grupo tem visão clara dos próximos passos do projeto?

§ 08

Responsáveis e funções

Vitor Oliveira

CEO · Idealização & Liderança Técnica

Concepção estética, design, identidade visual da marca e alinhamento estratégico do projeto.

Victor Pinaso

Gestão Organizacional

Coordenação de riscos e redação oficial do Diário de Bordo, nas versões física e digital.

Lincoln Xavier

Pesquisa & Narrativa Visual

Levantamento bibliográfico, pesquisa técnica, ritmo dos slides e consolidação da base intelectual.

Tomás Galvão

Revisão Científica

Auditoria de fontes, processamento de dados métricos e sustentação estatística do projeto.

§ 09

Fontes e referências

PISA 2022 — Programme for International Student Assessment, OCDE: desempenho do Brasil em proficiência matemática.
OCDE / INEP (2023) — Dados nacionais de desempenho e contexto educacional brasileiro.
Fórum Econômico Mundial — Relatórios sobre aproveitamento do tempo letivo e retenção cognitiva em modelos convencionais.
Estudos de campo sobre atenção em sala de aula — Índices de dispersão de foco superiores a 80% em salas regulares.
Pesquisa de campo da Equipe Slark (2026) — Entrevistas com educadores, incluindo a professora e psicopedagoga Janaína, e formulário de consulta pública sobre viabilidade e responsabilidade social.
Paulo Freire — conceito de "educação bancária" — Fundamentação teórica da crítica ao modelo tradicional de ensino.

Documentação Oficial da Slark.

Voltar ao site principal