Visão geral do projeto
A Slark, marca pertencente ao Moorning Group, é uma empresa que quer comunicar o simples na educação: trazer a introspecção dos alunos para uma educação feita para eles, individualmente — diferentemente do método massificado.
O projeto Slark | Luz na Educação é desenvolvido pela Equipe Slark para a 34ª FeCEAP, na Trilha Expositiva. A proposta apresenta o Método Slark: um ecossistema educacional que usa Inteligência Artificial para mapear as características de cada estudante e transformar a sala de aula com personalização, colaboração em Times e gamificação.
Problemática: o método bancário foi uma falha.
O modelo de ensino regular vigente é herdeiro direto das Revoluções Industriais (1760–1945), criado para formar mão de obra disciplinada e repetitiva. A própria disposição das salas de aula — carteiras enfileiradas voltadas estaticamente para um painel central comandado pelo docente — reproduz a organização das bancadas de trabalho sob a supervisão do mestre de obras.
A fragmentação do conhecimento em disciplinas isoladas reflete a divisão técnica do trabalho fordista, na qual cada indivíduo executa uma tarefa ultraespecializada sem compreender a totalidade do processo. Os sistemas de avaliação quantitativa, por sua vez, operam como mecanismos de controle de qualidade, separando as unidades que atendem aos padrões daquelas consideradas "defeituosas".
O cerne da problemática atual está no anacronismo crônico desse modelo: enquanto o século XXI exige inovação, trabalho colaborativo e resolução de problemas complexos, a escola insiste na passividade e na homogeneização — a sociedade precisa de sujeitos autônomos e criadores, mas a engrenagem institucional continua fabricando repetidores mecânicos de informação.
Justificativa: o que os dados mostram
A redução da subjetividade dos estudantes a meras métricas anula a essência humana do processo educativo, gerando jovens desmotivados e despreparados para os desafios práticos do mercado e da vida em sociedade. A gravidade dessa disfunção é evidenciada por dados de organismos internacionais e pela pesquisa de campo da equipe.
Relatórios do Fórum Econômico Mundial corroboram esse cenário ao apontar que a maior parte do tempo letivo em modelos convencionais é desperdiçada em dinâmicas de memorização que não geram retenção cognitiva sustentável. Do ponto de vista psicopedagógico, o tratamento genérico e massificado ignora as especificidades cognitivas, os ritmos biológicos e as dúvidas individualizadas dos educandos.
"Não gosto de alunos robôs, trabalho de uma forma em que os alunos aprendem sem se fingir." Janaína · Professora e Psicopedagoga — Pesquisa de campo da Equipe Slark
Metodologia: o Método Slark
A solução proposta é um ecossistema integrado que substitui a padronização pela personalização, organizado em seis etapas operacionais:
Diário de Bordo completo
Slark | Luz na Educação — Um projeto FeCEAP 2026. Registro cronológico oficial das reuniões, decisões e progressos da equipe, redigido por Victor Pinaso nas versões física e digital. Lema: "a educação está em boas mãos."
Formalização da equipe e fundamentação teórica
No período letivo em questão, o grupo reuniu-se com o professor orientador para a formalização da equipe e a definição dos objetivos estratégicos da jornada. O foco inicial concentrou-se na fundamentação teórica e na estruturação organizacional do projeto. As responsabilidades foram distribuídas entre os integrantes para otimizar os processos de desenvolvimento:
Estruturação da problemática e formulários
Avanço na estruturação da problemática e na resolução de pendências relacionadas aos formulários da atividade proposta pelo professor. Contribuições individuais do dia:
Cronograma: a jornada até a FeCEAP
Abertura
02 a 06/03: apresentação docente · 09 a 13/03: abertura para alunos.
Problematização e Justificativa
Até 01/04: entrega da problematização · 30/04: entrega da justificativa.
1ª Banca Avaliadora e Inscrição Oficial
28/05 a 03/06: primeira banca avaliadora · 08 a 12/06: inscrição oficial via formulário online, registrada junto ao orientador.
Solução do Problema e 2ª Banca
07/08: entrega da Solução do Problema · 21/08: resumo do projeto · 24 a 28/08: segunda banca avaliadora.
Banca Final, 34ª FeCEAP e Premiação
05 a 09/10: banca final · 16 e 17/10: 34ª FeCEAP · 17/10: premiação.
Critérios de avaliação da banca
Os avaliadores buscam excelência em cinco pilares, pontuando de 1 a 5 em cada um:
Criatividade e Inovação
O projeto levanta uma questão original e apresenta uma solução ou conceito inovador?
Documentação
O Diário de Bordo apresenta objetivos, justificativas, fontes e conclusão bem registrados ao longo do tempo?
Apresentação
O grupo expõe com clareza e estética — e todos os integrantes dominam o conteúdo?
Metodologia
O problema foi bem definido, planejado e embasado em pesquisas de soluções semelhantes?
Conclusão
A meta original foi atingida e o grupo tem visão clara dos próximos passos do projeto?
Responsáveis e funções
Vitor Oliveira
Concepção estética, design, identidade visual da marca e alinhamento estratégico do projeto.
Victor Pinaso
Coordenação de riscos e redação oficial do Diário de Bordo, nas versões física e digital.
Lincoln Xavier
Levantamento bibliográfico, pesquisa técnica, ritmo dos slides e consolidação da base intelectual.
Tomás Galvão
Auditoria de fontes, processamento de dados métricos e sustentação estatística do projeto.